今年以來，區工信局進一步加大重點工業項目建設推進力度，強化跟蹤服務、夯實工作責任，強謀劃、抓儲備、拼進度、提質效，多措并舉全力推進重點工業項目建設，奮力實現“開門紅”。
一是加強組織領導。牢固樹立“項目為王”的理念，局主要領導牽頭，一名班子成員具體負責。定期或不定期深入項目現場，實時掌握工程進度和質量，認真傾聽企業訴求，了解和協調解決項目建設中存在的各類困難和問題，加快推進項目建設進程。
二是提升服務能力。牢固樹立為企業服務意識，充分發揮常態化聯系企業的優勢，把進企紓困與推進項目落地有機結合，用心用情為項目建設和企業發展保駕護航。同時，進一步當好企業“娘家人”，加強與環保、應急等職能部門的協調，不斷加快環評、安評等手續的辦理進度，提升服務效能和質量。
三是加強調度管理。建立重點工業項目臺賬，完善工業指揮部周例會工作機制，動態監測重點工業項目建設和投資計劃落實情況，在完成投資、投產達標上下功夫。同時，積極幫助引導企業申報各級政策資金支持，不斷助力企業做大做強。
