安全生產事關民事民生民心，甜水井街道始終把安全隱患排查及整治作為安全生產工作的有力抓手，緊盯“八小門店”、居民自建房、“三合一場所”等重點區域、領域，堅持落實“三起來”工作措施，確保安全生產責任意識走心，工作措施走實，整改效果走深。
分工壓責，領導榜樣樹起來。組織召開班子擴大會，專題安排研究安全生產工作，根據科級干部分管工作特點和分包社區實際，劃分安全生產“責任田”，明確工作職責，夯實牽頭抓總責任。明確各科級干部要將安全生產“三管三必須”責任一線落實，帶頭樹立踐行“三個一”工作機制榜樣即一線排查、一線宣傳、一線督導，充分發揮“一級帶著一級干，一級做給一級看”標桿表率作用。
路段定責，干部一線扛起來。建立完善機關干部包路段推進機制，強化機關干部把安全生產意識裝在心中、抓在手上、落實在行動中。機關干部每日至少拿出不少于2個小時下沉一線宣傳、排查、督導，落實常態化閉環管理，實現了條條路段有人包，個個門店專人管，將潛在安全隱患掐死腹中，防止“小隱患拖大，大隱患拖炸”，真正意義上形成了“安全重擔大家挑，人人肩上扛目標”共識，實現了安全生產經常抓、抓經常工作目標。
多措督責，責任主體動起來。推進“宣傳政策+案例警示+跟蹤督責”三位一體工作模式，壓實安全生產監督責任，助推門店、企業安全生產主體責任落實。實施“目標責任書”管理，逐門逐店簽訂安全生產目標責任書，夯實安全生產第一責任人責任落實基礎。建立問題整改臺賬，明確整改措施及整改時限，實施隱患消除“清單式”管理。通過“三措融合”、“三點發力”牽牢安全生產責任主體“牛鼻子”，推動責任主體動起來。
截止目前，累計簽訂《安全生產目標責任書》300余份；排查門店200余家，發現問題60余個，已責令全部整改到位。
